印刷机生产效率到底怎么抓才有效，是人员操作熟练度，设备先进性，还是用考核模式来衡量，这些都和印刷生产效率相关，有些问题不是因为设备好，生产效率就高，生产品质就好，也不是人员技术水平好印刷生产效率就高。本人认为要让生产效率高就必须注重印刷机台的团队合作。印刷机生产效率分为准备时间和生产时间。

 

准备时间

 

　　准备时间是指：前一个订单结束到第二个订单正常生产，这个过程为准备时间。最影响生产效率的就是准备时间，如每次换单时间为25分钟，每天做10笔订单，那么一天就有250分钟在停机换单。如果采取相应的办法把换单时间降低到10分钟，每次节省15分钟，一天就可以节省150分钟，那么就是说可以提高20%的生产效率。所以，准备时间是相当重要的。降低换单时间需要从人员分工做起，相互帮助才能达到效果。

 

生产时间

 

　　生产时间是指：生产产品的时间。生产时间主要需考虑车速和停机次数，影响生产车速因素有油墨的粘度和纸板平整度，所以油墨就必须考虑低粘度高浓度才可以。纸的平整度就需要印刷机及时消耗，避免长时间的生产放置造成的弯翘。停机次数主要源于纸板上的灰尘粘到印刷版面，引起的停机擦版，所以就必须保证印刷机除尘系统良好，还要保证设备清洁度，这样才能有效地防止类似问题的发生。

　

　　通过生产准备时间和生产过程时间的管控，印刷机生产效率就能上一个台阶。印刷准备和过程控制的好，生产损耗也会大幅降低。